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发布2011年秋季工作计划简要

发布者: 办公处 标签: 2011年秋季, 工作计划, 简要 浏览: 9次 发布于: 2011-09-23

      凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，管理水平也大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
      为了完成公司2011年的总体经营管理目标，特制订2011年秋季工作计划如下。
一、根据前几季的度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展2011年秋季的工作：
  1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
  3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
  4、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
  5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
  6、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
二、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使2008年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。
三、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。
四、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

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品清餐饮目前在全国拥有4个管理区，6个转运中心，近200个服务点，主营食堂承包、蔬菜配送；录属公司经营的食堂承包企业(含收购)对象括含企业、学校、医院和行政中心。曾为多家知名企业提供食堂承包和蔬菜配送服务。
品清餐饮公司已在上海、南通、泰州、扬州、苏州、昆山、张家港、常熟、无锡等地开设食堂承包和蔬菜配送的食堂承包业务办事处。